01
Знакомство
Первая встреча, 60 минут. Вы рассказываете, где болит, я задаю неудобные вопросы. В конце понятно, над чем мы работаем и нужна ли я вам вообще.
ВЕТРОВА
Поток №7
с 3 ноября
с 3 ноября
Анна Ветрова, бизнес-психолог
Для собственников, через которых идут все решения
Записаться на первую встречу
Помогаю собственникам отдать команде решения, которые ждут их
Чаще всего это компании на 20–300 человек. Вместе мы находим, какие решения вы держите у себя по привычке, и передаём их тем, кто за них отвечает: директорам и руководителям групп.
До практики я три года руководила отделом продаж из сорока человек и уходила из офиса последней. Отдавать решения я начала, только когда разобралась, чего боюсь: что без меня всё развалится и виноватой окажусь я.
На встречах мы берём живые ситуации из вашей недели: совещание, где все смотрели на вас, или разговор с замом, который вы откладываете. И разбираем, что мешает решить их иначе. Готовых чек-листов я не раздаю.
Я веду встречи в кабинете в центре Москвы и онлайн, работаю с собственниками один на один и с управленческими командами целиком.
А. Ветрова
Факультет психологии, 2011. Сертификация по системной командной терапии. Около 4 000 часов личной практики.
12 летя работаю с теми, кто отвечает за других
- 400+
собственников и руководителей работали со мной лично или на курсе
- 38
управленческих команд на стратегических сессиях, от 5 до 60 человек
- 86%
участников курса доходят до последней встречи
ФОРМАТЫ
Шесть форматов, у каждого свой срок. Если не знаете, какой нужен, это решим на первой встрече.
- 07
Личная сессия
Одна встреча с одним запросом: конфликт, трудное решение или усталость, с которой не справляется отпуск.
- 12
Курс «Управлять, а не спасать»
Группа до шести человек, восемь недель. Решения, которые вы держали у себя, переходят к команде.
- 18
Сопровождение собственника
Встречи раз в две недели на время роста, смены роли, поиска директора или продажи компании.
- 24
Стратегическая сессия команды
Два дня с вашей управленческой командой: роли, договорённости и кто за что отвечает.
- 31
Диагностика команды
Интервью с ключевыми людьми и карта того, где застревают решения и кто их принимает.
- 40
Выступления
Лекции для конференций и внутренних событий: «Почему лучшие руководители выгорают первыми».
Поток №7, с. 12
Управлять, а не спасать
Группа собственников и директоров из разных отраслей и городов. Вы видите, как ту же задачу решают другие, и пробуете их ходы на своей команде.
- 8
- встреч по 90 минут, раз в неделю в кабинете или онлайн
- 3.11
- старт потока №7, встречи по понедельникам в 19:00
- 6
- мест в группе, сейчас свободно четыре
84 000 ₽за курс целиком, можно двумя платежами
Записаться на курсВосемь недель
Столько длится курс и примерно столько же личная работа с одним запросом.
02
Диагностика
Смотрим, как решения на самом деле идут через вас: календарь, переписка, кто и с чем приходит к вам в кабинет.
03
Работа
Встречи раз в неделю. Между ними — одно действие на вашей команде, и на следующей встрече мы разбираем, что из этого вышло.
04
Итог
Через восемь недель сверяемся: какие решения теперь принимают без вас и что вы сделали с освободившимся временем.
−11 чв неделю в среднем возвращают себе участники курса
Истории клиентов
Имена изменены, цифры взяты из их календарей и отчётов.
Ирина, основатель сети клиник
140 сотрудников, 6 филиалов
С чем пришли? Каждый вопрос филиала шёл ко мне в телефон, даже про графики уборки.
Что изменилось? У директоров филиалов появились решения, которые они принимают сами, и это записано.
«Я впервые за пять лет уехала в отпуск без ноутбука, и ничего не сгорело»
62→41рабочих часов в неделю за два месяца
Денис, директор по продажам
IT-интегратор, отдел из 28 человек
С чем пришли? Закрывал крупные сделки сам, потому что «так быстрее».
Что изменилось? Две сделки года закрыли его руководители групп.
«Оказалось, команда справляется. Я просто не давал ей шанса»
×2сделок крупнее 10 млн ₽, которые ведут без него
Ольга и Сергей, партнёры
Производство мебели, 12 лет вместе
С чем пришли? Год спорили о деньгах и уже обсуждали развод бизнеса.
Что изменилось? Разделили зоны и записали правила, по которым решают спор.
«Спор о деньгах решаем за час, по правилам, которые записали»
6совместных встреч вместо юристов
Марат, генеральный директор
Логистика, 300 сотрудников
С чем пришли? Новая роль после основателя, команда, которая сравнивала.
Что изменилось? Своя управленческая команда и стиль, который приняли.
«Я перестал быть тенью прошлого директора»
5 из 7руководителей остались и выросли в ролях
Фотоистория: сцена и зал
Лекции и стратегические сессии 2026 года, фото с разрешения участников.
«Самый честный вопрос из зала: „а если проблема — это я?“»
Письма клиентов
«Я шла за тем, чтобы научиться делегировать. Ушла с пониманием, почему я этого не делала двадцать лет, и с командой, которой теперь доверяю больше, чем себе в понедельник утром».
Екатерина Л.Собственник агентства недвижимости, курс «Управлять, а не спасать»
«Анна не даёт спрятаться за словом „ресурс“. Через три встречи я уволил человека, которого держал из жалости два года».
Павел Г.Директор производства, личные сессии
«После двух дней сессии наши семь директоров впервые договорились, кто за что отвечает. Без крика».
Алина Р.HR-директор торговой сети, стратегическая сессия
С кем вы встретитесь
Большие команды я веду не одна. Со мной двое коллег, с которыми мы вместе с 2019 года.
Олег Санин
Со-ведущий стратегических сессий, 15 лет в управлении производством
Мария Лаптева
Координатор: отвечает на заявки и подбирает время встреч
ЦЕНЫ 2026
Первая встреча на 60 минут бесплатна. Дальше можно выбрать любой из трёх форматов.
Личная сессия
18 000 ₽ за встречу
- 90 минут, кабинет или онлайн
- Короткий конспект после встречи
- Можно прийти с партнёром
Курс «Управлять, а не спасать»
84 000 ₽ за 8 встреч
- Раз в неделю по 90 минут
- Переписка между встречами
- Итоговая встреча через месяц
Сопровождение
52 000 ₽ в месяц
- Две встречи в месяц
- Связь в течение рабочего дня
- От трёх месяцев
Стратегическая сессия для команды считается отдельно, от 260 000 ₽ за два дня.
Выбрать форматВопрос — ответ
Чем бизнес-психолог отличается от бизнес-тренера?
Тренер учит навыку, который нужен всем. Я работаю с тем, почему именно вы не делегируете, не увольняете или не спорите с партнёром, хотя знаете как.
Сколько встреч понадобится?
С одним запросом обычно хватает 6–8 встреч. Мы сверяемся с целью каждые четыре встречи и не продлеваем работу по инерции.
Можно ли прийти вместе с партнёром или замом?
Да. Совместные встречи помогают, когда спор о деньгах или ролях тянется месяцами. Длятся они 120 минут.
Это конфиденциально?
Да. Я не называю клиентов и компании. Истории на сайте опубликованы с разрешения и с изменёнными деталями.
Работаете ли вы онлайн?
Да, около половины клиентов встречаются со мной по видеосвязи из других городов и стран.
Окна на этой неделе: вторник и четверг
Записаться на первую встречу60 минут
Первая встреча, бесплатно. В конце вы решаете, продолжать ли и в каком формате.
Оставить заявкуНапишите, с чем вы пришли
Двух строк достаточно. Я отвечу сама в течение рабочего дня и предложу время первой встречи.
Кабинет у Никитских ворот
- АдресМосква, Малый Кисловский переулок, 7, офис 12
- Метро«Арбатская», 7 минут пешком
- ЧасыПн–пт 10:00–20:00, суббота по договорённости
- ОнлайнИз любого города, по видеосвязи
